春色恰如许，书香飘万家。4月23日上午，在第29个世界读书日之际，秘书处召开“不负好春光，读书正当时”读书分享会。秘书处成员集聚一堂，共同分享读书心得，感受文字之美，尽享读书之乐。

        在交流分享环节，来自不同部门的9位秘书处成员结合自己的人生经历和阅读感悟，对推荐图书进行了精彩介绍，引发了在场人员的浓厚兴趣和热烈讨论，大家不仅拓宽了视野，还学到了许多实用的思维方式和管理工具。

活动最后，张楠秘书长在总结中强调了阅读对于个人成长和团队发展的重要性，鼓励大家多读书、读好书，不断丰富自己的内涵。希望通过读书分享会，激发大家的阅读兴趣，将书中的知识活学活用于工作和生活中。阅读不仅能够丰富我们的精神世界，还能够帮助我们不断思考总结，她鼓励秘书处的每一位成员都要踏实走好每一步，不断学习，不断进步，以更好地服务于学会的发展，共同推动自动化事业高质量发展。

本期书单：

一、时政类

《新质生产力》（分享人：吕爱英 党支部副书记）

最近，看了湖南人民出版社“新质生产力”一书，对什么是“新质生产力？”“新质生产力”是什么样的生产力？新质生产力概念的定义和内涵是什么？加快培育新质生产力，如何着力发展新质生产力？有了新的认识。“新质生产力”的定义：即与原来截然不同的改造自然的能力，新质生产力代表先进生产力的演进方向，发展壮大新质生产力是一项长期任务和系统工程。总之，生产力就是竞争力，先进生产力就是核心竞争力，“新质生产力”就是优质竞争力。

对于我们来说：今后要积极促进与各方面联合，着力打造新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等新增长引擎，强化技术优势和产业优势。应该推动更高水平的生产力要素协同匹配，适应新质生产力发展要求，提高全要素生产率。依托生产要素的自由流动、协同共享和高效利用，推动生产组织方式向平台化、加速全产业链供应链的价值协同和价值共创。

二、历史与文化类

1.《大秦帝国》（分享人：叩颖 宣传出版部）

《大秦帝国》是孙皓晖先生所著的一部长篇历史小说，讲述了在礼崩乐坏、群雄逐鹿的春秋末年，面临亡国之祸的秦国在列强环伺之下，在铁血竞争中群雄于列强之林。从秦孝公开始，每一代君主筚路蓝缕、彻底变革、崇尚法制、统一政令，历经一百六十余年六代领袖坚定不移地努力追求，最终完成了一场伟大的帝国革命，扫六合而一统天下，建立了一个强大统一的帝国。

阅读的过程，也是反思、回想、成长的过程。对标电视剧而著的这部长篇，扑面而来的都是场景化的画面，历史上的法家、墨家各个流派，书本上的卫鞅、庞涓各个静态人物，都变得鲜活起来。活跃于战国时代的各个思想家，用他们的思想和理念，带领着朝代向着更宏大的历史潮流中迈进。历史是什么样的？我们是什么样的？仿佛沉浸在历史的同时，我们也在时代中找到了自己。读史可以明智，只有将历史经验、时代需求和当前的时局、现实任务有效结合，才能作出切实可行的决策。

2.《明朝那些事儿》土木之变（分享人：屈洋 公共服务部）

明正统十四年六月，瓦剌太师也先率军大举进犯明朝边界。明英宗朱祁镇在司礼太监王振的怂恿下御驾亲征，八月至大同，闻前线失败后，王振下令班师回京。退至土木堡时被也先军队包围，二十万大军全军覆没，王振被杀，朱祁镇被俘虏。时任兵部尚书于谦，力排众议，指挥北京城保卫战，扶大厦之将倾。后夺门之变，英宗复辟，于谦以莫须有罪名被杀。实因：不杀于谦，此举无名。

一个人蠢不可怕，一个人坏破坏力也有限。但是一个又蠢又坏又身居高位的人，对一个国家的打击是毁灭性的。皇帝昏庸，太监当道。太监竟为一己私欲怂恿皇帝御驾亲征，被敌人擒于家门口，国家高层领导人近乎全灭。靖康耻犹未雪，若非真有英雄力挽狂澜，恐怕又一个朝代中道崩殂了。而力挽狂澜的英雄，也只是政治斗争随意弃用的牺牲品而已。可悲可叹。

后世追赠于谦为特进光禄大夫、柱国、太傅，谥号“肃愍”，《明史》称赞其“忠心义烈，与日月争光。”

三、个人成长与自我提升类

1.《人生设计课》(分享人：王馨爽 会员发展与服务部）

人生设计课帮我看到人生设计并不是让我们对未来进行虚构或幻想，而是让我们跳出惯性思维，勇于改变，进行快速试错，确立新的人生目标。不管你是16岁还是60岁，都可以通过人生设计重启你的人生。

“人生设计”不是一个“名词”，而是一个“动词”，也就意味着它并不是一锤子买卖，完成了就从此走向光明大道，一路狂奔。而是说人生设计这个动作是没有尽头的，是一个有趣且永不停歇的动态变化过程，随着自己对自己越来越深的了解，和对自己想要在此生完成怎样的使命的认识的加深，人生设计将常换常新。

2《最重要的事情只有一件》(分享人：步运芝 组织管理部）

最近读了一本书，叫《最重要的事只有一件》，它的核心主旨是：完成最重要的事，就像推到第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题就会迎刃而解。

在生活中，我们把很多“可以做”，“应该做”的事情都列出来，将你的待办事项清单重新排序，把可做可不做的删除，找到最核心的那件事，优先集中所有的精力去实现，这样才是提高效率的关键。

当有很多摆在你面前的事，以及非常值得去做的事。要分清轻重缓急，提前做好安排，坚持一次只做一件事，虽然人可以同时做几件事情，但是注意力每次只能做一件事情。大即不佳。要坚持做好小事，将事情落到具体的实处。

书中有很多总结，非常不错。比如：“80％的结果，得益于20％的付出”“一次只走一步”“简化、简化、再简化”等。

3.《微习惯》(分享人：李爱华 机器人竞赛与培训部）

今天我给大家分享的书是《微习惯》作者是美国斯帝芬.盖斯。这本书引用了生物学、生理学知识，讲述了微习惯的好处和特征。微习惯的背后有心理学和生物学作为强大的理论依据，有研究表明人的所有行为中有45%是基于习惯而来的，习惯的本质是一种思维定式。

比如你一直开车上班，因为一个路段正在进行马拉松比赛活动而被控制，需要改变出行方式，但是第二天早上一出家门你还是忍不住要往车库的方向走，这就是习惯的力量，他能让行为成为条件反射。

微习惯的养成必需同时具备两个条件。

1.大量重复某一行为。

2.长时间重复这些行为。

从本质上看习惯的养成就是把大目标拆分成多个小目标，踏实的

去完成小目标。养成微习惯能提升我们的自我管理能力，让我们变的自律自强，离成功越来越近。

这本书的作者就是通过每天读几页书，一个俯卧撑开始，坚持阅读、写作、健身、实现了自己多年未实现的理想状态，最终逆袭人生，成为美国千万青年的偶像。

让我们从行动开始，迈出第一步，不做思想的巨人行动的矮子。

四、经济管理类

1.《商人思维》(分享人：马海彬 财务部）

读完《商人思维》后，深刻感受到商人的成功不仅需要拥有敏锐的眼光，还需要一系列关键的思维方式和策略，同时也给我启发，在日常工作要用多种思维去提出问题，思考问题，解决问题，商人思维主要体现在以下几个方面：

1.利益最大化：商人的核心目的是利益最大化，虽然我们的工作和目的不同，但不影响我们把生活和工作做得更完美化。

2.需求：时刻关注社会动态，了解需求和满足需求，才能确保竞争力。

3.创新：我们自身也需要具备创新精神，勇于尝试新的模式，确保在激烈的竞争中保持领先地位。

4.团队协作，独木难成林，建立和引领高效的团队，能激发团队的积极性和创造性，可确保工作能高效运转和快速发展。

5.持续学习，三人行必有我师，在日新月异的今天，变化是常态，只有具备持续学习的能力，不断的更新自己的知识，才能保持竞争力。

总之，商人思维是一种综合的思维方式，这些独特的思维方式和策略构成了成功的基石，我们在日常生活和工作中也需要这些独特的思维，也许会产生不一样的结果。

2.《思考致富》(分享人：宫玮超 技术发展部）

《思想致富》最重要的一句话就是：你的思想决定你的人生。这本书告诉我们的不单单是指思考能使你在物资上富有，还能让你在精神上也得到极大的满足和享受，思考的过程就是我们将知识转化为能力和实践的过程，也只有通过这个过程，我们的思想才能在知识的碰撞下产生真正的智慧，并让我们更准确的去定位自己的人生和生活，甚至定位我们的未来和追求。这就是思考的力量，思考让我们知道，我们所经历过的失败不再是只有伤痛，它还带给了我们教训和成功的路径；思考让我们知道，我们应该学会放弃过去，无论过去是一场地域旅途，还是一场天堂的美梦，我们都要学会去忘记，然后轻松上路，因为我们还有明天。

在我们这个社会，很多成功的人士，都是思考致富的典型例子，不论是政治家，还是企业家，他们的今天都是他们昨天的想象，没有人会说，他们的一切都是突然之间天上掉下来的。他们昨天对未来充满了梦想和希望，并用自己的行动和努力去追逐着他们的梦想，终于凭着上天的眷顾和自己的勤奋，他们的付出得到了今天的收获，这就是思想的力量，我们永远都是我们的思想的产物，每一个人都是。那些躺在大街上乞讨的乞丐，他们的想法就是明天上街，把自己打扮得可怜一点，并祈求碰到几个富有的好心人，并对他们进行慷慨的施舍，于是他们明天会如他们所想的躺在大街上，去迎接大多数人的鄙视，和少数人的同情，他的人生也是他思想的产物，如果他们愿意改变，他们一样可以有不一样的人生，一样可以站在时代的风口浪尖，去成为搏击风浪的先锋人物，去主宰时代的命运，去开创世纪的新河。

3.《超级主管》（曾丹 科技传播与普及项目部）

齐忠玉著《超级主管》教练工具箱，这是一本不仅为我们提供了关于主管角色的深入洞见，还为我们提供了一套完整的教练工具。该书的独特之处在于它将教练理念与主管角色相结合。传统的主管角色往往侧重于管理和执行，而教练式主管则更加注重激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队的目标。教练式主管不仅有助于提升团队的整体效能，还能增强团队成员的归属感和满意度。

在书中作者通过9个章节介绍了教练工具箱中的66个实用易用的工具，包括目标管理、时间管理、执行工作、问题解决、员工激励等方面。通过工具可以更好地了解团队成员的需求和期望，为他们提供有针对性的指导和支持。